正蓝旗结合本地工作实际，不断改进考核办法，着力完善考核内容，强化考核结果运用、基本形成了相互配套、有效衔接、较为完备的考核评价制度体系。
改进考核方式方法。完善修正《正蓝旗苏木镇（场）旗直单位党政领导班子和领导干部年度考核实施办法》、《正蓝旗年度绩效考核实施办法（试行）》的通知,突出分类差异化考核,及时调整修改考核办法，着重调整考核指标与权重，充分整合相关职能部门的信息资源,制定考核工作联席会议制度，联席会议每半年召开一次，广泛征求考核方案意见，统筹做好脱贫攻坚、生态保护等专项考核,加强主要领导干部任前任中经济责任审计和重大事项交接之制度，从而全面历史辩证地评价领导班子和领导干部。
完善考核评价指标体系。在考核内容和评价指标的确定中，对于一些全局性、纲领性的能起带动作用的考评内容和指标进一步加大权重，对一些常规性的、类同性、单一性的指标要进行整合和调整，降低分值，在综合考评指标设计上，围绕“五位一体”总体布局和“四个全面”战略布局布局，既设置经济发展指标，又设置社会建设，文化建设、生态文明和党的建设考核指标；聚焦科学发展和转型升级导向，做到既考核发展速度、又考核发展方式、发展质量。同时，也增加考评指标设置的灵活性，根据形势的变化、工作性质和工作的需要，及时纳入考核的范畴，真正使考评成为重点工作推进的有效抓手。
强化考核结果运用。坚持将考核结果作为干部选拔任用、评先奖优、问责追责的重要依据,切实发挥考核“指挥棒”“风向标”作用。对考核优秀的干部要优先提拔使用;对考核排名靠后评价为较差等次的领导班子进行坚决调整,对考核基本称职或不称职的领导干部及时进行提醒谈话或组织处理。每年对考核排名靠后的主要领导组织诫勉谈话，对于连续三年被评为优秀等次的科级领导干部都给与记三等功的奖励，充分发挥了干部考核评价的激励鞭策作用。