注重常态化储备，建好优秀人才“蓄水池”。在坚持德才兼备标准的前提下，注重抓源头、拓渠道，做到“四个优先”，即同等条件下女干部优先纳入后备、优先培养深造、优先推荐提名、优先选拔使用，不断充实女干部队伍人才储备。注重多途径发现优秀女干部，及时把年纪轻、知识层次高、发展有潜力的女干部纳入后备干部管理，形成结构合理、数量充足、梯次配备的女后备干部库，保证女干部选拔有充足的“源头活水”。目前，全旗已有科级女干部81名，其中，正科级领导干部31名。
注重多渠道培养，打造能力提升“大平台”。把女干部的教育培训纳入全旗干部教育培训整体规划，注重加强对女干部政策理论知识、业务技能本领的教育培训，根据新时期女干部成长特点的需要，将网络舆论引导和网络事件处置、领导科学新视野、干部心理健康等新课程引入课堂。同时，通过轮岗交流、挂职锻炼、跟班学习等途径，将一些素质好、能力强、有发展潜力的女干部选派到基层苏木镇、信访部门等一线岗位和复杂环境去经受锻炼和考验，让女干部在实践锻炼中不断成长。目前，全旗81名女领导干部全部有联系贫困户、下基层、发达地区跟班学习、基层任职等工作经历。
注重多角度关爱，营造健康成长好环境。利用报刊、电视、网络等媒体，广泛宣传全旗各条战线涌现出来的优秀女干部典型，大力营造关心爱护女干部成长、支持培养选拔女干部的良好氛围。对女干部成长实行全程跟踪管理，对旗苏木镇纵向交流的女干部，强化实践锻炼，多参与招商引资、信访维稳、草场征迁等中心工作，对横向交流的女干部，通过协助分管、主要领导帮带等形式，促进其尽快熟悉情况。